En 1 journée, adaptez votre communication à chaque profil, installez des rituels d'équipe efficaces et affrontez sereinement les situations managériales difficiles.
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Que vous soyez en poste ou sur le point de le devenir, vous repartez avec des réflexes de management directement applicables au comptoir.
Vous encadrez déjà une équipe officinale et voulez gagner en aisance, en légitimité et en sérénité.
Vous allez prendre des responsabilités d'encadrement et voulez poser des bases solides dès le départ.
Vous souhaitez fidéliser vos talents et professionnaliser le management de votre officine.
Pas de théorie déconnectée : des méthodes concrètes, testées en officine, à appliquer immédiatement avec votre équipe.
Découvrez les profils de communication (méthode DISC©) pour mieux vous connaître et adapter votre posture à chaque collaborateur.
Organisez des rituels quotidiens et des points d'équipe qui alignent tout le monde sur les objectifs.
Appropriez-vous des outils concrets pour faire un retour, recadrer ou dire non, sans casser la relation.
Développez votre leadership, dosez autorité et entente, et menez des actions correctives sereinement.
Une journée complète en classe virtuelle, en direct avec la formatrice. Groupes limités à 15 participants.
Classe virtuelle (Teams) · 8 h · 6 à 15 participants
Classe virtuelle (Teams) · 8 h · 6 à 15 participants
Apports théoriques projetés, partage d'expériences, exercices sur cas concrets, cartes de situation et mises en situation d'entretien.
Identifier son profil de communication ainsi que les profils et besoins des collaborateurs, analyser les relations interpersonnelles et leurs impacts dans l'équipe, et développer une communication managériale efficace.
Définir sa fonction et clarifier son rôle managérial, organiser des rituels structurés, fixer les objectifs collectifs et individuels alignés à la stratégie, piloter, donner des consignes, déléguer et développer l'implication de ses collaborateurs.
Développer son leadership, faire un feedback positif ou négatif à son collaborateur, doser autorité et entente, et mener des actions correctives.
« Manager en officine, ce n'est pas inné : c'est un ensemble de réflexes qui s'apprennent. Mon objectif : que vous repartiez avec des outils utilisables dès le lundi matin avec votre équipe. »
« Une grande confiance, cela confirme ses compétences de Manager. »
Classe virtuelle en direct (Teams)
8 heures · 1 journée
6 à 15 participants
720 € HT par participant · OPCO possible
22 septembre ou 26 novembre 2026
Ordinateur, bonne connexion, caméra & micro
720 €, c'est le prix d'une équipe plus engagée, mieux pilotée et plus fidèle.
Une communication adaptée et des rituels clairs renforcent l'engagement et fidélisent votre équipe.
Un rôle clarifié et des outils concrets : vous décidez, fixez le cap et déléguez sereinement.
Feedback, recadrage, actions correctives : vous traitez les tensions sans les laisser s'installer.
À toute l'équipe officinale en position d'encadrement : responsables d'équipe, adjoints, ou futurs responsables sur le point de prendre ce rôle. Titulaires souhaitant structurer le management de leur officine bienvenus également.
Non. La formation s'adresse aussi aux futurs responsables. Aucun prérequis de management n'est demandé : vous partez des bases et repartez avec des outils directement applicables, quel que soit votre niveau de départ.
La formation se déroule en classe virtuelle, en direct avec la formatrice (Teams). Prévoyez un ordinateur, une bonne connexion Internet, une caméra, un son et un micro fonctionnels pour participer aux exercices et mises en situation.
Deux sessions au choix : le 22 septembre ou le 26 novembre 2026. La formation dure une journée complète (8 heures), en groupe de 6 à 15 participants. Délai d'accès conseillé : 4 à 8 semaines entre l'inscription et l'entrée en formation.
La formation est conventionnée et peut faire l'objet d'une prise en charge OPCO. Nous vous fournissons devis, programme et convention pour faciliter votre demande, et notre équipe vous accompagne à chaque étape du dossier.
L'EMO étudie les adaptations possibles au cas par cas, en lien avec un organisme spécialisé. Contactez-nous à contact@emo-formation.com et nous ferons le nécessaire pour vous accueillir dans les meilleures conditions.
Choisissez votre session et repartez avec des outils de management concrets, utilisables dès votre retour au comptoir.
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